BPO en compras

BPO en compras

Es la transferencia de actividades claves de adquisición, relacionadas con el abastacemiento y la gestión de proveedores a un tercero. Esto se hace para reducir los costos generales o para concentrar el foco de la compañía en sus competencias básicas.

Back office

Tercerización de actividades operativas en el área de compras, que no generan valor al proceso, que demandan tiempo importante a los integrantes del equipo de aprovisionamiento y que se ven reflejadas en ineficiencias y sobrecostos operativos.

Beneficios del Back office

  • Reducción de costos
  • Mejorar los niveles de servicio al usuario interno
  • Mayor control de trazabilidad a los procesos
  • Centralización de actividades
  • Liberar cargas de trabajo al personal del área de compras

Middle office

Tercerización de procesos relacionados con la compra de bienes y servicios que apoyan la operación de las empresas, permitiendo al pull de compradores enfocarse en actividades que generen mayor valor a la compañía.

Beneficios del Middle office

  • Generación de ahorros medibles
  • Mejorar niveles de servicio para usuarios internos y externos
  • Delegar procesos en una empresa especializada
  • Enfoque del personal de la empresa en procesos estratégicos de la compañía
  • Liberar cargas de trabajo
  • Mejorar de condiciones comerciales pactadas en las negociaciones

Front office

Asesorías y consultorías en procesos de negociación de bienes y servicios estratégicos, análisis del gasto, clasificación bajo el estándar UNSPSC y diseño de estrategias de aprovisionamiento; entre otros, que contribuyen a que la empresas conozcan y estructuren mejor sus procesos, utilizando metodologías de vanguardia implementadas por las principales empresas a nivel mundial.

Beneficios del Front office

  • Generación de ahorros medibles
  • Mejorar las condiciones comerciales pactadas en las negociaciones
  • Conocimiento detallado del gasto de las empresa
  • Mejores prácticas en la estructuración de las áreas de compra
  • Codificación internacional
  • Contar con un plan de trabajo claro para la ejecución de las compras

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