Atomización de las compras. Empresas que tienen la función de compras dispersa a lo largo de la compañía, por áreas o regionales, cada una de las cuales realiza sus compras independientemente, desaprovechando economías de escala e implementando políticas comerciales heterogéneas.

Empresas que teniendo claros los productos y servicios que desean contratar, requieren definir la estrategia de negociación ideal para cada uno de esos productos o servicios, teniendo en cuenta que las especificaciones y el impacto que tienen para la empresa varían de uno a otro. La incorrecta selección de la estrategia de negociación puede afectar las relaciones con los proveedores.

Compañías que no tienen claro en qué productos y servicios deben concentrar sus esfuerzos para la generación de estrategias de aprovisionamiento para el cumplimiento de los objetivos del área de compras. La carencia de priorización genera ineficiencias administrativas, información inútil para la toma de decisiones y desgaste operativo.

Compañías que al no tener experiencia en la compra de un nuevo suministro o servicio, copian los requerimientos técnicos y de negocios de otras empresas que han realizado compras similares. Esta mala práctica desencadena en compras que no cumplen con su real necesidad o que están desproporcionadas respecto a lo realmente necesario para las características de su organización.